Plan d’Action de la RBCA
Cinq axes stratégiques pour une gouvernance efficace et un développement durable du territoire
Vision stratégique
Un plan d’action intégré
Le plan d’action de la RBCA s’articule autour de cinq axes stratégiques complémentaires, visant à remplir les trois fonctions fondamentales de toute réserve de biosphère : conservation, développement et appui logistique
Axe I
Développement et fonctionnement des organes de gestion, de coordination et de participation
Axe II
Conservation du patrimoine naturel et culturel de la réserve de biosphère
Axe III
Développement socioterritorial durable des communautés locales
Axe IV
Communication, éducation, sensibilisation et participation citoyenne
Axe V
Développement de l’innovation et de la recherche scientifique
Détail des axes
Actions prioritaires par axe
I
Gouvernance et outils de gestion
1. Gestion et coordination de la RBCA
- Mise en place de l’organe de gestion
- Mise en place de l’organe de participation
- Mise en place du comité scientifique
2. Outils de gestion et indicateurs
- Élaboration de bases de données spatiales
- Développement d’indicateurs de suivi écologique
- Système d’information géographique (SIG)
II
Conservation du patrimoine naturel et culturel
1. Conservation et gestion de la biodiversité
- Matérialisation et mise en œuvre du zonage
- Plans d’aménagement des aires protégées
- Programmes de restauration des habitats dégradés
2. Conservation des ressources en eau
- Plans d’aménagement des bassins versants
- Suivi de la qualité des eaux
- Protection des zones humides RAMSAR
3. Prévention des catastrophes naturelles
- Plan directeur de prévention des incendies
- Stratégie de surveillance de la santé des forêts
- Plan de prévention des inondations
III
Développement socioterritorial durable
a. Secteurs productifs primaires
- Appui aux organisations professionnelles
- Certification Bio, Fair Trade, appellations d’origine
- Économie circulaire et circuits courts
- Promotion et commercialisation des produits du terroir
b. Artisanat traditionnel
- Valorisation de l’artisanat berbère
- Labellisation des produits artisanaux
- Développement des marchés locaux
c. Tourisme durable
- Développement d’une offre écotouristique
- Implication des populations locales dans la chaîne de valeur
- Promotion de l’image et de l’identité de la RBCA
d. Changements climatiques
- Gestion des écosystèmes naturels face au changement climatique
- Gestion de l’eau et de l’énergie
- Réduction des émissions (transport, industrie)
IV
Communication, Éducation et Sensibilisation
Actions prioritaires
- Encourager la participation des ONG et communautés locales
- Développer des outils de sensibilisation ciblés
- Dispositif de coopération entre acteurs
- Développement du partenariat public-privé et public-ONG
- Programmes d’éducation environnementale dans les écoles
- Stratégie de communication digitale
V
Innovation et Recherche Scientifique
Actions prioritaires
- Renforcement de la recherche et du suivi scientifique
- Développement d’initiatives de recherche innovantes
- Gestion adaptative basée sur les données scientifiques
- Évaluation des services écosystémiques rendus par la RBCA
- Partenariats avec les universités marocaines et internationales
Instances
Instances de gouvernance
Trois instances complémentaires assurent la bonne gouvernance de la réserve
1
Organe de Gestion
Missions
- Mise en œuvre de la stratégie de la RB
- Application du plan d’aménagement
- Préparation des programmes annuels
- Gestion administrative et comptable
- Rédaction des rapports d’activités
- Coordination de tous les intervenants
2
Organe de Participation
Composition
- Organe de gestion
- Collectivités locales
- Administrations publiques
- Organisations professionnelles
- Universités et centres de recherche
- ONG locales et nationales
3
Comité Scientifique
Missions
- Suivi des écosystèmes de la RBCA
- Recherches sur l’état de conservation
- Propositions d’innovations scientifiques
- Évaluation des tendances d’évolution
- Conseil sur les orientations de gestion